Alberto ha una laurea magistrale in Ingegneria Meccanica conseguita presso l’Università di Perugia e 15 anni di esperienza, 12 dei quali spesi nello sviluppo prodotto. Entra a far parte di GE nel 2006 come ingegnere meccanico. Nel corso dei ruoli che ha ricoperto, ha creato importanti legami con le Università e contemporaneamente ha rinnovato l’intera linea di prodotto dei compressori alternativi di Baker Hughes. Dopo aver completato un programma di leadership RISE della durata di un anno, decide di dedicarsi all’innovazione e nel 2019 entra a far parte del team di Innovation.

Dal 2021 è Technology Innovation Leader per Baker Hughes TPS, occupandosi di ricercare e valutare tecnologie innovative sia per una crescita organica che mediante acquisizioni o investimenti. In questo ruolo lavora prevalentemente con startups, PMI e centri di ricerca, con focus particolare sulla transizione energetica.

I moduli:

9 Ore

Gestione dell'innovazione e transizione energetica

Il modulo ha l’obiettivo di illustrare come innovare i propri processi manifatturieri per aumentare l’efficienza energetica dell’azienda, implementando anche delle soluzioni per il recupero energetico. In questo senso, la tendenza verso sistemi energetici distribuiti da mettere a mercato si sposa anche con un altro concetto, quello di servizio energetico, con generazione combinata delle tre utilities (trigenerazione: energia elettrica, calore, e freddo), da soddisfare cercando di massimizzare lo sfruttamento di risorse primarie e minimizzando costi e impatti ambientali, nelle cosiddette reti energetiche intelligenti trigenerative (smart grid energetiche). campo in cui le PMI potrebbero giocare un ruolo centrale, in particolare nella componentistica.