Alberto Babbini

Alberto ha una laurea magistrale in Ingegneria Meccanica conseguita presso l’Università di Perugia e 15 anni di esperienza, 12 dei quali spesi nello sviluppo prodotto. Entra a far parte di GE nel 2006 come ingegnere meccanico. Nel corso dei ruoli che ha ricoperto, ha creato importanti legami con le Università e contemporaneamente ha rinnovato l’intera linea di prodotto dei compressori alternativi di Baker Hughes. Dopo aver completato un programma di leadership RISE della durata di un anno, decide di dedicarsi all’innovazione e nel 2019 entra a far parte del team di Innovation.

Dal 2021 è Technology Innovation Leader per Baker Hughes TPS, occupandosi di ricercare e valutare tecnologie innovative sia per una crescita organica che mediante acquisizioni o investimenti. In questo ruolo lavora prevalentemente con startups, PMI e centri di ricerca, con focus particolare sulla transizione energetica.

Big Academy Alberto Babbini
I moduli:
9 Ore
Gestione dell'innovazione e transizione energetica
Il mondo di oggi sta testimoniando un periodo di profondi cambiamenti e una velocità del progresso tecnologico senza precedenti nella storia dell’umanità. In questo modulo si analizzano le forze che stanno spingendo il mondo in questa rapida accelerazione dello sviluppo tecnologico e gli strumenti per gestirla. Tra le varie forze che spingono questa rapida evoluzione, la transizione energetica gioca un ruolo dominante, portando con sé piattaforme tecnologiche lontane da quelle tradizionali e che quindi richiedono conoscenze di base dei mercati. Si richiede per questo che partner di natura radicalmente diversa (corporate, PMI, start-up, università e centri di ricerca) collaborino tra loro, creando un ecosistema che rende estremamente complessa la gestione dei programmi e dei progetti. I nuovi strumenti di gestione dell’innovazione, mutuati soprattutto dall’open innovation, diventano una chiave fondamentale per gestire questa complessità, per creare un ecosistema funzionale alla transizione energetica e aiutare tutti i partecipanti a estrarre valore da questo sforzo mondiale verso la decarbonizzazione. In questo modulo si approfondisce il ruolo che le PMI possono giocare in questa trasformazione (ad esempio per la parte di componentistica) anche grazie a nuovi filoni di business collegati ai prodotti energetici (componenti hardware, software, nuove tecnologie) e orientati verso una produzione ad impatto sostenibile.
Alberto Babbini
BAKER HUGHES
Alessandro Bianchini
UNIVERSITÀ DI FIRENZE
Daniele Fiaschi
UNIVERSITÀ DI FIRENZE
Paolo Noccioni
BAKER HUGHES

Scegli il tuo percorso

E rendilo grande insieme a noi

Sei un'azienda?

Investi sulle competenze del tuo team
e fai crescere la tua impresa
Scopri

Sei un manager?

Rafforza la tua capacità di fornire soluzioni adeguate
alle sfide del presente
Scopri