Paolo Noccioni

Paolo ha un Master in Ingegneria Nucleare. Ha 27 anni di esperienza in BH – Nuovo Pignone: ha iniziato la sua carriera professionale come progettista e sistemista in R&S nel 1993. Ha trascorso tutta la sua carriera nel reparto Tecnologia con una significativa esperienza nel settore delle turbine a gas e dei sistemi di compressione. Dal 2003-2005 ha ricoperto il ruolo di Manager del reparto controlli, ausiliari e ingegneria dei sistemi presso GE Oil & Gas. Un’organizzazione di oltre 200 ingegneri, responsabili della progettazione di Controlli e Sistemi Ausiliari per le linee di prodotti di compressione e turbine. È stato poi nominato Direttore Tecnico di Progetto presso GE Oil & Gas Turbomachinery del più grande treno LNG mai costruito al mondo. Per 10 anni Paolo è stato il Global Engineering Vice President di TPS: responsabile dell’ingegneria di prodotto e di servizio dell’intero portafoglio TPS e del Digital Thread. Attualmente è il VP di TPS Innovation, leader del nuovo GRC virtuale per TPS, Additive Manufacturing e Intelligenza Artificiale, oltre a fornire supporto tecnologico ai progetti più complessi per l’impresa.

Big Academy Paolo Noccioni

AMBITI DI SPECIALIZZAZIONE:

Innovation

Intelligenza artificiale

LNG

Management

Turbomachinery

I moduli:
9 Ore
Gestione dell'innovazione e transizione energetica
Il mondo di oggi sta testimoniando un periodo di profondi cambiamenti e una velocità del progresso tecnologico senza precedenti nella storia dell’umanità. In questo modulo si analizzano le forze che stanno spingendo il mondo in questa rapida accelerazione dello sviluppo tecnologico e gli strumenti per gestirla. Tra le varie forze che spingono questa rapida evoluzione, la transizione energetica gioca un ruolo dominante, portando con sé piattaforme tecnologiche lontane da quelle tradizionali e che quindi richiedono conoscenze di base dei mercati. Si richiede per questo che partner di natura radicalmente diversa (corporate, PMI, start-up, università e centri di ricerca) collaborino tra loro, creando un ecosistema che rende estremamente complessa la gestione dei programmi e dei progetti. I nuovi strumenti di gestione dell’innovazione, mutuati soprattutto dall’open innovation, diventano una chiave fondamentale per gestire questa complessità, per creare un ecosistema funzionale alla transizione energetica e aiutare tutti i partecipanti a estrarre valore da questo sforzo mondiale verso la decarbonizzazione. In questo modulo si approfondisce il ruolo che le PMI possono giocare in questa trasformazione (ad esempio per la parte di componentistica) anche grazie a nuovi filoni di business collegati ai prodotti energetici (componenti hardware, software, nuove tecnologie) e orientati verso una produzione ad impatto sostenibile.
Alberto Babbini
BAKER HUGHES
Alessandro Bianchini
UNIVERSITÀ DI FIRENZE
Daniele Fiaschi
UNIVERSITÀ DI FIRENZE
Paolo Noccioni
BAKER HUGHES

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