Emanuele Pietrangeli

Emanuele è Direttore dello Stabilimento Baker Hughes - Nuovo Pignone di Avenza (MS) dal 2021.  Vanta quasi 20 anni di esperienza nel settore Industriale dove una varietà di incarichi partendo dal settore della Progettazione ingegneristica, passando per la  Qualità fino alla Gestione della Produzione.  Nell’ambito della Gestione della produzione, prima dell’attuale incarico presso il Sito produttivo di Avenza , ha ricoperto dal 2019 al 2021 il ruolo di Direttore di Stabilimento nel sito di Talamona (SO).  I variegati incarichi professionali lo hanno portato a sviluppare una leadership trasversale con particolare focus sulle politiche di salute e sicurezza, sullo sviluppo di talenti e dell’organizzazione aziendale, sugli aspetti di gestione finanziaria e sull’iniezione tecnologica ed il miglioramento continuo dei processi.  Emanuele ha conseguito la Laurea in Ingegneria dei Materiali presso l’Università degli Studi di Perugia e successivamente il Dottorato di Ricerca (PhD) in Ingegneria Industriale presso la medesima Università.

Big Academy Emanuele Pietrangeli

AMBITI DI SPECIALIZZAZIONE:

Finanza aziendale ed operazioni straordinarie

HSE

Leadership

I moduli:
9 Ore
Gestione delle operations e supply chain
Per “Operations Management e Supply Chain” si intende la progettazione sistematica, l’implementazione e il miglioramento continuo dell’insieme dei processi aziendali atti a creare e distribuire prodotti e servizi. Possiamo pensare alle Operations come l’insieme dei processi che, in un’ottica di supply chain integrata, contribuiscono a realizzare e consegnare il valore al cliente, indipendentemente dal fatto che questo sia veicolato tramite un prodotto, un servizio o, come accade sempre più di frequente, tramite una commistione di prodotti e servizi. Intervenire in ottica migliorativa sulle Operations significa far evolvere il modo in cui l’azienda realizza e consegna il valore ai propri clienti. Questo modulo, senza la pretesa di fornire un quadro esaustivo, intende presentare una serie di best practice di comprovata efficacia per la gestione della Operations e delle filiere logistiche, trattando aspetti che attengono alla progettazione, implementazione e miglioramento continuo dell’insieme dei processi aziendali volti a creare e distribuire prodotti. Le diverse pratiche e configurazioni saranno discusse in base alle finalità strategiche che l’impresa si pone, distinguendo in primis tra efficacia/qualità ed efficienza/produttività.
Francesco Graziano
BAKER HUGHES - NUOVO PIGNONE
Emanuele Pietrangeli
BAKER HUGHES - NUOVO PIGNONE
Rinaldo Rinaldi
UNIVERSITÀ DI FIRENZE

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