Le imprese operano in un contesto di sempre più rapide dinamiche di cambiamento. Questo contesto, rappresentato dai mercati di approvvigionamento dei fattori produttivi e da quelli di sbocco per la vendita dei prodotti e servizi, dall’innovazione tecnologica dei prodotti e dei processi, dai fattori di natura macroeconomica, sociale, ambientale e legislativa che concorrono a determinare i fattori chiave del cambiamento, è sempre più spesso caratterizzato da un elevato grado di complessità. Per gestire il cambiamento richiesto all’organizzazione dalle dinamiche del cambiamento, la governance aziendale è impegnata a definire la strategia, ovvero l’orientamento di lungo termine dell’impresa. Diversi strumenti e tecniche possono aiutare il management nella definizione della strategia. Se fare strategia rappresenta il principale compito della governance aziendale per rispondere alle sfide del cambiamento, non possono essere trascurate le altre funzioni che caratterizzano le responsabilità del vertice aziendale. Tra queste il risk management assume particolare importante per il successo della strategia e la stessa continuità aziendale. In un contesto pervaso dall’affermarsi diffuso di innovazioni che ridisegnano le attività aziendali (per es. digitalizzazione e AI) la diversa natura dei rischi aziendali e alcuni strumenti per fronteggiarli saranno presentati nell’ambito di questa macroarea.

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