Gestione dell’innovazione e transizione energetica
Questo modulo analizza il ruolo della corporate governance nel processo di crescita dell'impresa e nella gestione delle relazioni con il sistema degli stakeholder aziendali.
Alberto Babbini
- Innovation
- Tecnologie industriali 4.0 per l’efficientamento energetico
- Transizione energetica
- Uso intelligente dell’energia in ambito industriale
Alberto ha una laurea magistrale in Ingegneria Meccanica conseguita presso l’Università di Perugia e 15 anni di esperienza, 12 dei quali spesi nello sviluppo prodotto. Entra a far parte di GE nel 2006 come ingegnere meccanico. Nel corso dei ruoli che ha ricoperto, ha creato importanti legami con le Università e contemporaneamente ha rinnovato l’intera linea di prodotto dei compressori alternativi di Baker Hughes. Dopo aver completato un programma di leadership RISE della durata di un anno,…
Alberto ha una laurea magistrale in Ingegneria Meccanica conseguita presso l’Università di Perugia e 15 anni di esperienza, 12 dei quali spesi nello sviluppo prodotto. Entra a far parte di GE nel 2006 come ingegnere meccanico. Nel corso dei ruoli che ha ricoperto, ha creato importanti legami con le Università e contemporaneamente ha rinnovato l’intera linea di prodotto dei compressori alternativi di Baker Hughes. Dopo aver completato un programma di leadership RISE della durata di un anno, decide di dedicarsi all’innovazione e nel 2019 entra a far parte del team di Innovation.
Dal 2021 è Technology Innovation Leader per Baker Hughes TPS, occupandosi di ricercare e valutare tecnologie innovative sia per una crescita organica che mediante acquisizioni o investimenti. In questo ruolo lavora prevalentemente con startups, PMI e centri di ricerca, con focus particolare sulla transizione energetica.
Alberto Babbini è docente anche del modulo:
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