Marco Di Blase
Gestione budget uffici esteri e prestazioni— Leonardo Spa
Questo modulo si concentra su una delle attività principali per la gestione economica dell’impresa: l’analisi del budget e il controllo di gestione. In particolare, si impiega un approccio misto (teoria/ pratica) basato sull’analisi della letteratura, sulle soluzioni da quest’ultima proposte e, a cascata, sulle esperienze legate alle best practice. Ogni giornata formativa si apre con un’introduzione di natura teorica, seguita poi da affondi pratici e casi studio aziendali. L’obiettivo è quello di sviluppare competenze manageriali in grado di analizzare e individuare le criticità legate al controllo di gestione, con particolare riferimento alle tecniche budgettarie delle produzioni su commessa, e alla capacità di individuare gli strumenti e le figure maggiormente idonee per il controllo. Il tema conclusivo è quello della valutazione delle responsabilità e relativo alla scelta delle soluzioni proattive, in un’ottica di miglioramento continuo.
Durata modulo: 12 Ore
I docenti del modulo:
Silvia Fissi
Professore Associato, insegna “Contabilità” e “Financial and Cost Accounting”— Università di Firenze
Elena Gori
Professore Associato, insegna “Public Management and Accounting” e “Contabilità”— Università di Firenze
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