Laureato in Ingegneria Meccanica presso l'Università di Pisa nel 1996, ha ricoperto diversi ruoli all'interno della divisione Turbomacchine, a partire dal 1996 da Manufacturing, come Testing Engineer, dove è stato infine nominato nel 2004 Testing Department Manager, per poi passare al ruolo di Quality Leader per tutti gli stabilimenti di Produzione di Turbomacchine nel 2008.

Nel 2010 è passato al dipartimento di Ingegneria, con il ruolo di Installation & Commissioning Engineering Manager costruendo una nuova organizzazione completamente nuova a supporto delle attività di campo, e infine nel 2014 passando al ruolo di Executive - Service Engineering Manager supportando tutto il settore GE Turbomachinery dall'installazione e commissioning di nuove unità, Operation e Maintenance di tutte le unità installate, fino alla fine vita di tutte le apparecchiature di Turbomacchine BH. Come parte fondamentale del supporto alle macchine installate, responsabile del centro di diagnostica remota per le Turbomacchine (iCenter), finalizzato al monitoraggio remoto e alla diagnostica proattiva e predittiva al fine di supportare tutte le unità collegate e come supporto essenziale alla divisione di Service di BH.

Dal 2019 il ruolo è stato ampliato aggiungendo la responsabilità di sviluppo del prodotto Digital, compresa la gestione del prodotto per tutti i servizi Digital di turbomacchine.

AMBITI DI SPECIALIZZAZIONE:

Design macchine rotanti

Digital solution per macchine rotanti

Gestione rischio tecnico macchine rotanti

Gestione Service

Service via software

Supporto tecnico macchine rotanti

I moduli:

9 Ore

HSE & Quality

La cultura della sicurezza, tema imprescindibile per qualsiasi impresa, è il risultato di valori, atteggiamenti, percezioni, competenze e modelli di comportamento - sia singoli che di gruppo - che determinano l’impegno, la competenza e l’attenzione di un’azienda nei confronti della salute, sicurezza e benessere dei lavoratori. Molte imprese hanno cercato di diffondere all’interno della propria struttura una cultura della sicurezza che tenda a facilitare dinamiche di interdipendenza, intese come atteggiamenti virtuosi secondo i quali si è responsabili non soltanto per la propria incolumità, ma anche nei confronti degli altri e verso l’ambiente. Il modulo ”HSE & Quality” affronta le suddette tematiche, partendo dal nuovo approccio delle normative ISO alla base dei sistemi di gestione della qualità, della sicurezza e dell’ambiente. L’High Level Structure che introduce in maniera strutturale il risk based thinking come metodologia per analizzare il rapporto fra il contesto interno dell’azienda (risorse, capacità, cultura e valori) e il contesto esterno in cui opera, sia esso il mercato o più in generale la società. Le esigenze dei portatori di interesse interni (ad esempio i dipendenti) ed esterni (quali i clienti, gli enti di controllo e la collettività in generale) sono poste alla base della politica aziendale integrata e sono il motore per la pianificazione di attività ai vari livelli: strategico, tattico e operativo. Il punto di partenza, comune a tutti, è l’analisi dei rischi potenziali e delle opportunità che possono avere effetti sul raggiungimento degli obiettivi aziendali. Nel modulo verranno discussi i cicli di vita di alcuni piani aziendali con la valutazione della loro efficacia e le lezioni apprese.