Martina Conti

Martina Conti è una Ingegnera ambientale con esperienza ultraventennale nella gestione della SupplyChain (logistica, acquisti e produzione) maturata in contesti nazionali e multinazionali di aziende manifatturiere. Attualmente è responsabile dell’implementazione operativa del piano di Sostenibilità per il gruppo Nuovo Pignone e per la Product Company IET (Industrial Energy Techgnology) del gruppo Baker Hughes.

La conoscenza maturata nell’ambito dei processi operativi aziendali unita all’esperienza nell’utilizzo di strumenti di miglioramento continuo come il Six Sigma e il Lean, di cui è Master Black Belt certificata, sono risultate caratteristiche essenziali per guidare con efficacia il programma di decarbonizzazione aziendale, chiamato Carbon Out, che mira a ridurre le emissioni dei gas effetto serra prodotti in fase operativa del 50% entro il 2030, diventando Net Zero al 2050, in linea con il protocollo di Parigi. E’ una facilitatrice accreditata della ONG Climate Fresk al laboratorio formativo che mira ad aumentare la conoscenza delle cause del cambiamento climatico basandosi su un gioco con 42 carte create a partire dai report prodotti dall’Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC); è inoltre un membro ufficiale dei tavoli di lavoro su Circular Economy e Biodiversity di IPIECA (International Petroleum Industry Environmental Conservation Association).

Laureata in Ingegneria Ambientale presso l’Università di Firenze nel 2004, ha conseguito un Executive MBA presso l’Università di Bologna in gemellaggio con FIU Miami nel 2012. Ha ottenuto certificazione di Sustainable Financial Analyst dal WFSA World Sustainable Financial Association nel 2023.

Big Academy Martina Conti

AMBITI DI SPECIALIZZAZIONE:

Circular economy

Sostenibilità ambientale ed economica

Sostenibilità ed Economia Circolare

I moduli:
9 Ore
Sustainability & HSE
La cultura della sicurezza, tema imprescindibile per qualsiasi impresa, è il risultato di valori, atteggiamenti, percezioni, competenze e modelli di comportamento - sia singoli che di gruppo - che determinano l’impegno, la competenza e l’attenzione di un’azienda nei confronti della salute, sicurezza e benessere dei lavoratori. Molte imprese hanno cercato di diffondere all’interno della propria struttura una cultura della sicurezza che tenda a facilitare dinamiche di interdipendenza, intese come atteggiamenti virtuosi secondo i quali si è responsabili non soltanto per la propria incolumità, ma anche nei confronti degli altri e verso l’ambiente. Il modulo ”HSE & Quality” affronta le suddette tematiche, partendo dal nuovo approccio delle normative ISO alla base dei sistemi di gestione della qualità, della sicurezza e dell’ambiente. L’High Level Structure che introduce in maniera strutturale il risk based thinking come metodologia per analizzare il rapporto fra il contesto interno dell’azienda (risorse, capacità, cultura e valori) e il contesto esterno in cui opera, sia esso il mercato o più in generale la società. Le esigenze dei portatori di interesse interni (ad esempio i dipendenti) ed esterni (quali i clienti, gli enti di controllo e la collettività in generale) sono poste alla base della politica aziendale integrata e sono il motore per la pianificazione di attività ai vari livelli: strategico, tattico e operativo. Il punto di partenza, comune a tutti, è l’analisi dei rischi potenziali e delle opportunità che possono avere effetti sul raggiungimento degli obiettivi aziendali. Nel modulo verranno discussi i cicli di vita di alcuni piani aziendali con la valutazione della loro efficacia e le lezioni apprese.
Martina Conti
BAKER HUGHES - NUOVO PIGNONE
Saverio Gradassi 
BAKER HUGHES - NUOVO PIGNONE
Sergio Mazzetti
BAKER HUGHES - NUOVO PIGNONE
Mario Tucci
UNIVERSITÀ DI FIRENZE
Luigino Filice
UNIVERSITÀ DELLA CALABRIA
Francesco Longo
UNIVERSITÀ DELLA CALABRIA
Massimiliano Nania
BAKER HUGHES - NUOVO PIGNONE

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