Mario Tucci
Si laurea in Ingegneria Meccanica nel 1985, in seguito svolge attività didattica e di ricerca presso l’Università di Firenze, dove consegue il Dottorato di Ricerca in Energetica nel 1989. Diventato Ricercatore universitario del settore scientifico disciplinare di Impianti Industriali Meccanici nel 1990, diventa Professore Associato nel 1992 e poi Professore Ordinario nel 2000. Nei 35 anni di carriera di insegnamento, ricopre negli anni significativi ruoli di responsabilità nell’organizzazione della didattica dell’Ateneo di Firenze, quali ad esempio Coordinatore del “Dottorato in Ingegneria Industriale e dell’Affidabilità”, Direttore del “Master in Project Management”, Presidente dei Corsi di Studio in “Ingegneria Gestionale” dei quali è attuale Referente. È stato Direttore dal 2010 al 2013 del Corso di formazione del “Safety Manager”, organizzato dalle Università di Firenze, Siena e Pisa, sotto impulso della Giunta Regionale Toscana e con la collaborazione di INAIL Toscana e delle ASL Toscane. È stato poi Presidente della Commissione Spin-Off di Ateneo dal 2012 al 2018 ed attualmente membro del Consiglio Scientifico di CsaVRI (Centro Servizi di Ateneo per la Valorizzazione della Ricerca e la gestione dell’Incubatore). Nel 2014 ha co-fondato una startup innovativa riconosciuta come Spin Off Accademico dell’Università di Firenze, SmartOperations s.r.l., che opera nel settore della manutenzione, stima e gestione dell’affidabilità, gestione informatica delle Operations, monitoraggio e valutazione degli impianti automatizzati. Svolge attualmente attività didattica nei Master dell’Università di Firenze (“Ingegneria Legale”, “Progettazione e Sicurezza dei Luoghi di Lavoro”), del Politecnico di Milano (“Master in Engineering and Contracting”, “Master Executive in Gestione degli Asset Industriali e della Manutenzione”), dell’Università di Pisa (“Master in I4.0”). Dal settembre del 2018 è Presidente della Commissione Tecnica UNI/CT 523 in UNINFO sull’Automazione Industriale, e in quanto mirror delle commissioni internazionali ISO/TC 184 e CEN/TC 310, partecipa a queste in rappresentanza dell’Italia. Nell’ambito del TC184/SC4 si occupa di “Asset intensive industry interoperability” “Oil & Gas Interoperability” e di “Integration of life-cycle data for process plants including oil and gas production facilities”.
AMBITI DI SPECIALIZZAZIONE:
Engineering asset management
Oil & gas facilities
Operations & project management
Reliability centered & predictive maintenance
Strategie di digitalizzazione
I moduli:
HSE & Quality
La cultura della sicurezza, tema imprescindibile per qualsiasi impresa, è il risultato di valori, atteggiamenti, percezioni, competenze e modelli di comportamento - sia singoli che di gruppo - che determinano l’impegno, la competenza e l’attenzione di un’azienda nei confronti della salute, sicurezza e benessere dei lavoratori. Molte imprese hanno cercato di diffondere all’interno della propria struttura una cultura della sicurezza che tenda a facilitare dinamiche di interdipendenza, intese come atteggiamenti virtuosi secondo i quali si è responsabili non soltanto per la propria incolumità, ma anche nei confronti degli altri e verso l’ambiente. Il modulo ”HSE & Quality” affronta le suddette tematiche, partendo dal nuovo approccio delle normative ISO alla base dei sistemi di gestione della qualità, della sicurezza e dell’ambiente. L’High Level Structure che introduce in maniera strutturale il risk based thinking come metodologia per analizzare il rapporto fra il contesto interno dell’azienda (risorse, capacità, cultura e valori) e il contesto esterno in cui opera, sia esso il mercato o più in generale la società. Le esigenze dei portatori di interesse interni (ad esempio i dipendenti) ed esterni (quali i clienti, gli enti di controllo e la collettività in generale) sono poste alla base della politica aziendale integrata e sono il motore per la pianificazione di attività ai vari livelli: strategico, tattico e operativo. Il punto di partenza, comune a tutti, è l’analisi dei rischi potenziali e delle opportunità che possono avere effetti sul raggiungimento degli obiettivi aziendali. Nel modulo verranno discussi i cicli di vita di alcuni piani aziendali con la valutazione della loro efficacia e le lezioni apprese.
Daniele Fiorini
Saverio Gradassi
Sergio Mazzetti
Mario Tucci
I moduli:
Project Management
Questo modulo si pone l’obiettivo di fornire i concetti cardine che rappresentano la base delle tecniche per la gestione di un progetto: dall’analisi e gestione dei rischi nel ciclo di vita, alla pianificazione delle risorse, monitoraggio e controllo dei tempi e dei costi. Padroneggiare queste metodologie è di fondamentale importanza, non solo per le imprese che lavorano su commessa, in modalità project-based, ma per tutte le imprese interessate da importanti dinamiche di cambiamento e innovazione dei processi e delle operations. Nel corso del modulo verrà data una particolare enfasi alle tecniche di multi project management e alle modalità per operare su un portafoglio progetti diversificato e con risorse condivise. Nel corso del modulo ai discenti sarà altresì richiesto di lavorare in team per l’elaborazione e presentazione di ipotesi di ri-pianificazione e di azioni di recupero necessarie a riportare nei ranghi un progetto prossimo al fallimento. Particolare attenzione viene data a sensibilizzare le imprese verso lo sviluppo di una cultura integrata di project e risk management, che non sia solo orientata alle buone pratiche e alle norme del settore, ma che possa diventare il DNA delle persone per orientare al miglioramento continuo l’operato di tutta l’organizzazione.
Mariangela Parisi
Mario Tucci
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