Laureata in Ingegneria Meccanica presso l’ Università degli Studi di Pisa, possiede anche la certificazione di Project Director IPMA Level A.

Sales & Commercial Learning & Development Program Leader in Baker Hughes con 17 anni di esperienza lavorativa nel settore Oil&Gas, ha gestito con successo in oltre 11 anni 5 progetti complessi ed internazionali di Liquefazione del Gas Naturale con i più importanti clienti del settore e con risultati riconosciuti ai massimi livelli.

Negli ultimi 3 anni sta ricoprendo il ruolo di Senior Operation Risk Manager per l’intero portafoglio progetti della divisione Equipment&Project di Baker Hughes e svolge altri due incarichi aggiuntivi all’interno del programma aziendale di Trasformazione Digitale: – guida con metodologia Agile un progetto digitale e un team interfunzionale che ha l’obiettivo di realizzare, per la prima volta nell’organizzazione, un tool per fare previsioni finanziarie/operative del Piano degli Ordini e dei Progetti già consolidati utilizzando un Algoritmo di Artificial Intelligence completamente basato sui dati storici aziendali; – è membro del REALTRACK Core Team con la missione di Sviluppo e Adozione della piattaforma REAL TRACK per gestire e monitorare al meglio l’esecuzione dei progetti.

AMBITI DI SPECIALIZZAZIONE:

Gestione dei Contratti

Gestione dei Progetti Digitali

Gestione dei Rischi

Gestione di Progetti e Programmi

Knowledge Management

Metodologia Agile e Machine Learning

Negoziazioni Commerciali

Relazioni con i Clienti

I moduli:

Project Management

Questo modulo si pone l’obiettivo di fornire i concetti cardine che rappresentano la base delle tecniche per la gestione di un progetto: dall’analisi e gestione dei rischi nel ciclo di vita, alla pianificazione delle risorse, monitoraggio e controllo dei tempi e dei costi. Padroneggiare queste metodologie è di fondamentale importanza, non solo per le imprese che lavorano su commessa, in modalità project-based, ma per tutte le imprese interessate da importanti dinamiche di cambiamento e innovazione dei processi e delle operations. Nel corso del modulo verrà data una particolare enfasi alle tecniche di multi project management e alle modalità per operare su un portafoglio progetti diversificato e con risorse condivise. Nel corso del modulo ai discenti sarà altresì richiesto di lavorare in team per l’elaborazione e presentazione di ipotesi di ri-pianificazione e di azioni di recupero necessarie a riportare nei ranghi un progetto prossimo al fallimento. Particolare attenzione viene data a sensibilizzare le imprese verso lo sviluppo di una cultura integrata di project e risk management, che non sia solo orientata alle buone pratiche e alle norme del settore, ma che possa diventare il DNA delle persone per orientare al miglioramento continuo l’operato di tutta l’organizzazione.