Luigi Severini

Luigi Severini, laureato in Scienze dell’Amministrazione presso l’Università “Magna Graecia” di Catanzaro, vanta oltre 20 anni di esperienza dirigenziale in organizzazioni pubbliche e private. Tra i principali incarichi, è stato Direttore Generale presso la Cassa Edile delle Province di Catanzaro, Crotone e Vibo Valentia, dove ha guidato la trasformazione digitale dell’ente, implementando soluzioni innovative basate sull’intelligenza artificiale. Ha ricoperto inoltre posizioni di Amministratore Delegato e Direttore Generale in aziende operanti in settori diversificati.

Dal 2024 è Consigliere d’Amministrazione di 4.Manager, ente bilaterale promosso da Confindustria e Federmanager, e ha svolto consulenze strategiche per la trasformazione digitale nell’ambito del PNRR in Emilia-Romagna e nei Digital Innovation Hub di Calabria e Basilicata.

Si impegna a promuovere lo sviluppo organizzativo e il potenziamento delle risorse umane attraverso l’adozione di tecnologie innovative, anche grazie ai suoi ruoli di rappresentanza come Presidente di Federmanager Calabria e AIDP Calabria.

Big Academy Luigi Severini
I moduli:
12 Ore
Gestione delle risorse umane e valorizzazione delle competenze
Questo modulo intende fornire un quadro sistemico circa la gestione delle risorse umane in una prospettiva competence-based, focalizzando la propria attenzione su quelle prassi ritenute più funzionali al processo di sviluppo manageriale delle piccole e medie imprese e dei professionisti delle risorse umane. In un contesto come quello attuale, caratterizzato da elevata dinamicità dei mercati e degli equilibri competitivi, così come da evoluzioni ambientali incerte, agire sulla valorizzazione delle competenze delle risorse umane diventa un imperativo imprescindibile. La gestione delle risorse umane fondata sulle competenze mira ad integrare le logiche di pianificazione delle risorse umane con quelle della pianificazione strategica d’impresa. Questo consente alle organizzazioni di individuare, valutare e sviluppare le competenze chiave necessarie per raggiungere la mission, supportare la strategia di business e migliorare la performance aziendale.
Vincenzo Cavaliere
UNIVERSITÀ DI FIRENZE
Sara Lombardi
UNIVERSITÀ DI FIRENZE
Marco Ugolini
HITACHI RAIL
Andrea Lanza
UNIVERSITÀ DELLA CALABRIA
Luigi Severini
AIDP CALABRIA
Giuseppina Simone
UNIVERSITÀ DELLA CALABRIA
I moduli:
12 Ore
Motivazione dei collaboratori e leadership
Questo modulo mette in connessione le sfide organizzative, con cui le aziende devono interfacciarsi nello svolgimento quotidiano delle loro attività, con i temi della motivazione al lavoro e della leadership. Soprattutto durante periodi di transizione o di crisi, far leva sul contributo derivante dai comportamenti e dalle performance dei propri collaboratori è considerato il primo passo per poter affrontare con successo il cambiamento. Sviluppare un’adeguata capacità nel guidare le persone verso il raggiungimento degli obiettivi consente infatti di agevolare la diffusione di un approccio positivo e ottimistico al cambiamento, di assicurarsi il supporto e il commitment del personale e di dar vita ad una cultura collettiva che miri al benessere organizzativo, mettendo al centro la longevità dell’attività aziendale.
Vincenzo Cavaliere
UNIVERSITÀ DI FIRENZE
Sara Lombardi
UNIVERSITÀ DI FIRENZE
Marco Ugolini
HITACHI RAIL
Sebastiano Massaro
UNIVERSITÀ DI SURREY
Luigi Severini
AIDP CALABRIA

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