Francesco Fasano è docente e ricercatore abilitato alle funzioni di professore associato presso l’Università della Calabria, dove è titolare di 3 corsi di management e finanza aziendale. Presso l’Università LUISS di Roma è research fellow del Centro di Ricerca Strategic Change e adjunct professor nei corsi Advanced Corporate Finance, Management delle PMI e Research Project Design. È Guest Editor della Special Issue “Crowdfunding campaigns for a sustainable development” per il Journal Finance Research Letters.

Ha svolto 4 periodi di ricerca all’estero presso le Università di Cartagena (Spagna), Anversa (Belgio), Osnabrück (Germania) e Nottingham (Inghilterra), docenza presso il Manhattan Institute of Management di New York e presentato 2 lavori di ricerca a B oston nell’Academy of Management Conference. Ha svolto attività di consulenza per la progettazione di un modello di valutazione degli investimenti digitali per il gruppo Ferrovie dello Stato. Ha conseguito il Doctor Europaeus e ricevuto 3 premi Best paper Award in conferenze scientifiche.

I lavori di ricerca scientifica in tema di imprenditorialità e management sono stati presentati in oltre 40 conference/seminari internazionali o nazionali e pubblicati su primari Journal quali Small Business Economics, International Small Business, CSREM e altri. 27 lavori sono pubblicati in Journal Internazionali peer-review di cui 11 su riviste ANVUR di Classe A.

I moduli:

12 ore

Budget e controllo di gestione

Questo modulo si concentra su una delle attività principali per la gestione economica dell’impresa: l’analisi del budget e il controllo di gestione. In particolare, si impiega un approccio misto (teoria/ pratica) basato sull’analisi della letteratura, sulle soluzioni da quest’ultima proposte e, a cascata, sulle esperienze legate alle best practice. Ogni giornata formativa si apre con un’introduzione di natura teorica, seguita poi da affondi pratici e casi studio aziendali. L’obiettivo è quello di sviluppare competenze manageriali in grado di analizzare e individuare le criticità legate al controllo di gestione, con particolare riferimento alle tecniche budgettarie delle produzioni su commessa, e alla capacità di individuare gli strumenti e le figure maggiormente idonee per il controllo. Il tema conclusivo è quello della valutazione delle responsabilità e relativo alla scelta delle soluzioni proattive, in un’ottica di miglioramento continuo.