Andrea Paci
Professore Ordinario in Economia e gestione delle imprese presso la Scuola di Economia e Management dell’Università di Firenze per gli insegnamenti di “Strategia aziendale” e di “Corporate governance”. Presso la stessa Scuola è Presidente del Corso di laurea in Economia aziendale [dal 2017]. In passato è stato Presidente dei Corsi di laurea Specialistica e Magistrale in Governo e Direzione d’Impresa [2002-16]. Dal 1988 ha tenuto corsi in discipline aziendali in altre Università italiane e ha insegnato “Government and Business Relations” per Università americane con sede in Italia (Kent State University e George Washington University). L’attività di ricerca, presso il Dipartimento di Scienze per l’Economia e l’Impresa dell’Università di Firenze, si è tradotta in numerose pubblicazioni scientifiche sui seguenti temi: Corporate governance; Strategia d’impresa; Imprenditorialità e nuove imprese; Piccole e medie imprese, Private equity e management buy-out; Imprese di pubblica utilità e settori regolati. E’ coautore dell’edizione italiana del testo di Strategia adottato in numerose Università italiane. E’ membro del Collegio dei Docenti del Dottorato in Economia Aziendale e Management, presso l’Università di Pisa. E’ socio dell’Academy of Management, dell’International Corporate Governance Society, dell’Accademia Italiana di Economia Aziendale e della Società Italiana di Management. Ha ricoperto incarichi in organi di gestione, di supervisione strategica e di controllo in banche, imprese industriali e fondazioni ed è al Registro Ufficiale dei Revisori Contabili. Ha svolto attività di consulenza nella Segreteria tecnica del Ministero dell’Industria, dell’Agricoltura e del Commercio estero [2000-02] ed è stato Consigliere economico presso la Presidenza del Consiglio [2006-08].
AMBITI DI SPECIALIZZAZIONE:
Corporate governance
Reti di Impresa
I moduli:
Corporate Governance
Questo modulo analizza il ruolo della corporate governance nel processo di crescita dell'impresa e nella gestione delle relazioni con il sistema degli stakeholder aziendali. La prospettiva della governance aziendale consente di acquisire la consapevolezza dell’importanza di un modello di relazioni interaziendali capace di condividere linguaggi e comportamenti per generare un valore condiviso tra realtà produttive caratterizzate da dimensioni e contesti organizzativi profondamente diversi. In questo ambito saranno affrontati quali temi principali: lo sviluppo della strategia aziendale, il riconoscimento dei rischi aziendali e le conseguenti politiche di risk management, la responsabilità sociale dell'organizzazione e i suoi legami con il territorio di riferimento. Verrà inoltre esplorata l'opportunità di riconfigurare la collaborazione tra piccole e medie imprese nell'ambito di un originale architettura di governance (la piattaforma industriale) capace di rappresentare un efficace modello di sviluppo imprenditoriale.
Massimo Merli
Andrea Paci
I moduli:
Focus on - La piattaforma industriale: un'originale architettura di governance
Un periodo di crescenti difficoltà economiche per molti settori di attività economica, l'approfondimento rappresenta l’occasione per l’affermazione di nuovi modelli di governance. Non è un caso se, successivamente al modello della grande impresa e dell’impresa pubblica, le originali caratteristiche assunte dallo sviluppo economico del nostro paese hanno consentito l’affermazione di nuovi modelli imprenditoriali quali, ad esempio, i distretti industriali, le multinazionali tascabili e le reti d’impresa. Un originale architettura di governance è rappresentata dalle piattaforme industriali che rappresentano un efficace modello di integrazione tra le piccole medie imprese di una filiera produttiva, al fine di promuovere la cooperazione aziendale, accompagnare la transizione generazionale dei ruoli imprenditoriali e accrescere il potenziale di sviluppo della continuità dell’identità aziendale.
Andrea Paci
Matteo Marchetti
I moduli:
Istituzioni, politica e territorio: L'espeirenza Olivetti: un modello umanistico di impresa
Il modello d’impresa realizzato da Adriano Olivetti rappresenta un esempio ancora ineguagliato nel riuscire a legare tra loro l’efficienza e l’efficacia produttiva e manageriale con la dimensione etica dell’identità aziendale. Equità sociale, qualità ambientale, sviluppo economico, giustizia distributiva, inclusività e rispetto delle persone, sono solo alcune delle grandi sfide del nostro presente, già anticipate dal modello imprenditoriale olivettiano. La visita residenziale presso la Fondazione Adriano Olivetti a Ivrea (TO) (riconosciuta dal 2018 come città industriale del XX secolo nella lista del patrimonio mondiale UNESCO) vuole offrire un’esperienza immersiva nei luoghi olivettiani e rappresentare l’occasione per conoscere e approfondire nuovi modelli di business sostenibili.
Beniamino De' Liguori Carino
Andrea Paci
I moduli:
Responsabilità sociale d'impresa
La responsabilità sociale delle imprese sta diventando sempre più un tema di centrale importanza per tutte quelle aziende che sono motivate da una leadership responsabile e chLa responsabilità sociale d’impresa imprese sta diventando un tema di centrale importanza per tutte quelle aziende che sono motivate da una leadership responsabile e che credono nel valore strategico dell’impegno a favore delle comunità e del territorio di riferimento. Secondo questa prospettiva, le imprese diventano organismi con un forte orientamento verso la soddisfazione dei diversi stakeholder coinvolti dall’attività aziendale e che si rivolgono alle comunità con le quali si trovano a operare, perseguendo una sostenibilità sociale e ambientale, oltre che economica. Uno dei ruoli che le aziende stanno sempre più frequentemente assumendo è quello di essere promotrici di progetti che possano dare sostegno alle comunità e al tessuto sociale nel quale operano. Una delle maggiori sfide socioeconomiche del prossimo futuro sarà quella di accrescere i riferimenti etici per una rinnovata cultura del business orientata alla creazione di valore condiviso e al benessere delle persone del territorio. Per questo motivo BiG Academy ha avviato un percorso di collaborazione con Dynamo Camp e Dynamo Academy, quali esempi di sostenibilità sociale a livello nazionale e internazionale.
Andrea Paci
Serena Porcari
Veronica Guida
I moduli:
Strategia aziendale e risk management
Le imprese operano in un contesto di sempre più rapide dinamiche di cambiamento. Questo contesto, rappresentato dai mercati di approvvigionamento dei fattori produttivi e da quelli di sbocco per la vendita dei prodotti e servizi, dall’innovazione tecnologica dei prodotti e dei processi, dai fattori di natura macroeconomica, sociale, ambientale e legislativa che concorrono a determinare i fattori chiave del cambiamento, è sempre più spesso caratterizzato da un elevato grado di complessità. Per gestire il cambiamento richiesto all’organizzazione dalle dinamiche del cambiamento, la governance aziendale è impegnata a definire la strategia, ovvero l’orientamento di lungo termine dell’impresa. Diversi strumenti e tecniche possono aiutare il management nella definizione della strategia. Se fare strategia rappresenta il principale compito della governance aziendale per rispondere alle sfide del cambiamento, non possono essere trascurate le altre funzioni che caratterizzano le responsabilità del vertice aziendale. Tra queste il risk management assume particolare importante per il successo della strategia e la stessa continuità aziendale. In un contesto pervaso dall’affermarsi diffuso di innovazioni che ridisegnano le attività aziendali (per es. digitalizzazione e AI) la diversa natura dei rischi aziendali e alcuni strumenti per fronteggiarli saranno presentati nell’ambito di questa macroarea.
Marco Scarpa
Andrea Paci
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